이성규

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미디어

[주간경향 칼럼] 소셜VR ‘호라이즌 월드’와 현실사회의 위기

메타가 출시한 소셜 가상현실(VR) 플랫폼 ‘호라이즌 월드’를 두고 흥미로운 논란이 일었다. 최근 메타는 호라이즌 월드의 유럽판 출시를 소개하며 이 회사의 창업자인 저커버그의 아바타 이미지를 공개했다. 이를 두고 다수의

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프로덕트씽킹

언론사들은 어떻게 가치 제안(차별화 가치)을 정의할 것인가

국내 언론사엔 '프로덕트 매니저'가 흔하지 않습니다. 하나의 제품을 만들어 낼 때부터 기자들이 프로덕트 매니저의 역할을 수행하는 경우가 많죠. 하지만 이 직무에만 관심을 두고 집중하지 않으면, 중요한 방법론에 대한 이해나 과정을

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미디어

'문제-해결' 프레임으로 본 다음뉴스 개편과 경쟁력(1) - 사용자 관점

프로덕트의 개편에는 이유가 있습니다. 이유 없이 리소스를 들여 개편하지는 않습니다. 지난 8월25일 단행된 다음뉴스의 개편도 마찬가지입니다. 개편에 이유가 있기 마련입니다. 스타트업의 시각에서 볼 때 그 이유는 고충점의 해결이라는 방향을 가져야

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미디어기술

'소셜 VR'로서 메타의 호리즌 월드

우린 메타버스라는 단어에 익숙합니다. 개인적으로 메타버스라는 단어는 저를 메타버스와 멀어지게 된 중요한 요인 중 하나였습니다. 그것의 실체가 쉽게 와닿지 않아서입니다. 뭔가 모를 과장이 섞여있는 전형적인 마케팅 용어 같기도 해서입니다. 거대하고

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블루닷

[미디어오늘 인터뷰] 유료구독에서 수익다각화를 강조한 배경

최근 미디어오늘과 인터뷰를 했습니다. 기사는 아래에 첨부해 두었습니다. 1년 전 인터뷰와 함께 말이죠. 1년 여의 격차를 두고 인터뷰한 기사를 읽다 보면 입장이 적잖이 바뀌었다는 것을 확인하실 수 있을 겁니다. 수용자들이

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신뢰도

[차트] 기자가 신뢰하는 언론사 9년간의 변화

💡기자협회가 올해도 신뢰도 조사 결과를 발표했습니다. 저는 9년치 데이터를 모아봤는데요. 2014년부터 어떤 흐름으로 전개됐는지 한눈에 파악해 보시기 바랍니다. 모름/없음에 대한 응답률이 많이 내려갔습니다. 이 수치는 주목할 만하다고 생각합니다. 이메일로

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뉴욕타임스

뉴욕타임스 CEO 발언록 모음(2022년 2분기까지)

메러디스 코빗 레비엔 뉴욕타임스컴퍼니 CEO는 기자 경력이 없습니다. 포브스에서도, 애틀랜틱에서도 그는 CRO 아니면 광고 총괄이라는 직책을 달았습니다. 사회에 나온 이후 기사를 쓰거나 저널리스트로서 활동하지는 않았던 것입니다. 저널리즘에 대한 열정만큼은 대단했습니다.

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수용자수익모델

[번역+해설] 뉴욕타임스가 페이월 성장을 위해 머신러닝을 활용하는 방식

국내에서도 페이월 방식에 대한 관심이 높아지고 있죠. 하반기에 중앙일보가 페이월을 개시한다는 소문도 들려오고 있고요. 그 성공 여부에 따라 다른 언론사들도 도입을 검토할 가능성이 높아지고 있습니다. 페이월 도입을 거론할 때 가장

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수용자수익모델

국내 콘텐츠 시장은 '유료구독 흥하기'에 너무 작을까?

"혹자는 국내 콘텐츠 시장이 크지 않고, 경제 버티컬 콘텐츠 구독 서비스로 수익화를 이어나가는 곳도 결국 수익천장(ceiling)이 존재하는 것이 아니냐고 물을 수도 있을 것 같습니다. 콘텐츠 고도화와 인맥 수익화를

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언론사람

[언론사람] 숏폼 인기와 페이스북의 뉴스 결별

뉴스와 이별을 고하려는 페이스북의 행보가 빨라지고 있다. 지난 7월 19일 월스트리트저널 보도1)를 보면, 가까운 시간 안에 페이스북이 언론사와의 뉴스 전재료 계약을 정리하고 여기서 아낀 다수의 자원을 크리에이터 경제에 쏟아부을

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수용자수익모델

뉴스레터는 정말 저물고 있을까

뉴스레터에 대한 회의론이 갑작스럽게 불어나고 있습니다. 경기 침체가 만들어낸 여러 풍경 중 하나라고 하기엔 조금은 파장이 커보이기까지 합니다. 엄밀하게 따지면 뉴스레터 자체에 대한 회의론이라기보다 뉴스레터 기반 비즈니스에 대한 회의론에 가깝긴

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저널리즘

탐사보도의 '부정성 편향' 한계를 솔루션 저널리즘으로 해결한 사례

다음 주 런치 스터디의 주제가 '수용자 관점에서 본 감시견 저널리즘의 한계'에 관한 것입니다. 넓게는 탐사 보도도 해당이 될 수도 있겠죠. 이미 잘 알려져 있다시피, 감시견 저널리즘이나 탐사 보도는 수용자 관점에선

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안녕하세요. 미디어고토사 편집장 이성규입니다. 저는 정기적으로 여러분들께 QA를 통해 질문을 받고 있습니다. 새로운 글감을 찾고 구독자 여러분들의 궁금증에 응답해 드리고 싶어서입니다. 국내외 미디어 산업에 나름의 지식과 경험을 갖고 있다고 자부하지만

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수용자수익모델

유료구독 '잠금 전략'이 장기적으로 수익에 나쁜 이유

얼마전 액시오스(Axios) '구독 슬리퍼의 부상'이라는 글이 올라왔습니다. 'Subscription Sleeper'를 '잠든 구독자'라고 번역해도 될지는 모르겠네요. 말하자면, 돈을 내고 구독을 했지만 아무런 활동을 하지 않는 사용자를 뜻합니다. 액시오스에 인용된 '피아노'의 통계를

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프로덕트씽킹

언론사 '프로덕트 매니저' 실력 향상에 유용한 툴들

언론사 안에서 프로덕트 매니저의 역할은 다양합니다. 수용자 리서치를 바탕으로 새로운 프로덕트를 설계하고, 이것이 목표를 달성하고 있는지 여부를 체크해야 합니다. 수용자들의 피드백(데이터 기반)을 바탕으로 다시 업데이트하고 개선해 나가야 하는